Vier Wochen. Neue Perspektiven. · Woche 2 von 4
Schweigen im Teammeeting kann unterschiedliche Gründe haben. Diese Woche prüfen Sie, was eine Rückmeldung aus Sicht Ihres Teams schwierig machen könnte.
Im Meeting fragen Sie nach Bedenken. Alle bleiben still. Später hören Sie, dass es durchaus Einwände gab.
Das kann enttäuschen. Warum sagt mir das niemand, wenn wir zusammensitzen? Vielleicht haben Sie zu dieser Situation aus Woche 1 schon eine Vermutung mitgebracht.
Ein Teammitglied könnte in diesem Moment etwas ganz anderes abwägen: Halte ich alle auf? Wirkt mein Einwand, als würde ich die Veränderung ablehnen? Ist die Entscheidung überhaupt noch offen? Solche Gedanken sind Möglichkeiten. Was tatsächlich zutrifft, erfahren Sie erst im Gespräch.
Damit verändert sich der Blick: Was Sie als Zustimmung verstehen, könnte für jemanden noch ungeklärt sein. Eine Rückmeldung kann Ihnen eine Seite der Situation zeigen, die aus Ihrer Rolle bisher schwer erkennbar war.
Diese Woche im Alltag
Greifen Sie eine passende Arbeitssituation auf und fragen Sie ein Teammitglied: „Was war für dich in diesem Moment schwierig oder noch offen?“ Hören Sie zunächst zu. Wenn Sie sofort erklären oder widersprechen möchten, bemerken Sie diesen Impuls und lassen die Person ihren Gedanken zu Ende führen.
Eine Frage für Sie
Welche Rückmeldung überrascht mich – und was macht sie für mich zunächst schwer nachvollziehbar?
Am Ende der Woche
Was habe ich gehört, das in meiner bisherigen Sicht noch keinen Platz hatte?
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Ralf Becker · PatternShift Pulse
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