Vier Wochen. Neue Perspektiven. · Woche 4 von 4
Sie möchten Ihrem Team mehr zutrauen. Gleichzeitig erwarten andere Bereiche Abstimmung, und Ihre eigene Führung möchte Risiken früh kennen.
Dann kann die Aufforderung „Entscheidet selbst“ eine Spannung offenlassen: Wie viel Freiheit gilt tatsächlich, wenn unterschiedliche Erwartungen zusammentreffen? Diese Frage betrifft möglicherweise auch Ihren eigenen Handlungsspielraum.
Schauen Sie auf Ihre Beobachtungen der letzten Wochen. Vielleicht wurde eine Sorge nachvollziehbar. Vielleicht haben Sie bemerkt, wann Sie vorschnell einspringen. Vielleicht fehlt noch eine Entscheidung außerhalb Ihres Teams.
Ein nächster Schritt kann eine konkrete Zusage sein, die Sie halten können. Oder eine Klärung mit der zuständigen Person, bevor Sie dem Team etwas versprechen. So erhält die neue Perspektive einen Platz im Führungsalltag.
Diese Woche im Alltag
Wählen Sie aus Ihren Notizen eine kleine Veränderung in Ihrem Einflussbereich. Das kann eine klarere Absprache oder ein zugesagter Rückhalt bei einer bestimmten Entscheidung sein. Sagen Sie konkret, was Sie anders tun werden. Prüfen Sie am Ende der Woche an einer tatsächlichen Situation, ob die Zusage getragen hat.
Eine Frage für Sie
Welche Zusage kann ich auch unter Druck halten – und wofür brauche ich vorher selbst eine Klärung?
Am Ende der Woche
Was ist nach diesen vier Wochen für mich klarer, was wurde im Alltag anders und welche Frage bleibt offen?
Mit Ihrer offenen Frage weitergehen
Welche Beobachtung lässt Sie nicht los? Mit dieser Situation können wir ins Gespräch gehen. Ich unterstütze Sie dabei, unterschiedliche Erklärungen zu prüfen und einen passenden nächsten Schritt für Sie und Ihr Team zu finden.
Ihre Führungssituation mit Ralf Becker besprechen
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Ralf Becker · PatternShift Pulse
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