Wie viel Spielraum braucht gute Führung?
Hartmut Rosas „Situation und Konstellation“ fragt, was verloren geht, wenn Regeln das eigene Urteil ersetzen. Eine Buchempfehlung für Führungskräfte – mit drei Fragen zum Handlungsspielraum im Team.
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Führen bei Unsicherheit: Orientierung geben, obwohl noch Antworten fehlen
Wann braucht es eine Entscheidung, wann weitere Beobachtung? Vier Fragen helfen, mit offenen Situationen bewusst umzugehen.
Klare Absprachen im Team: Meinen wir wirklich dasselbe?
Alle wünschen sich Klarheit und meinen etwas anderes. So übersetzen Sie abstrakte Erwartungen in beobachtbares Verhalten.
Vertrauen wird im Alltag konkret
Wie sieht Vertrauen im Führungsalltag aus? Ein Blick auf Zusagen, Entscheidungen und den Umgang mit unbequemen Rückmeldungen.
Entscheidungen vertreten, die Sie selbst nicht mittragen
Zwischen eigener Überzeugung und Führungsauftrag: Was Sie klären können, bevor Sie eine schwierige Entscheidung im Team vertreten.
Zuhören, wenn das Gespräch vom Plan abweicht
Ein beiläufiger Satz kann ein wichtiges Anliegen enthalten. Wie Sie nachfragen, ohne das Ziel Ihres Gesprächs aus dem Blick zu verlieren.
Schwierige Mitarbeitergespräche vorbereiten: Welche Frage öffnet das Gespräch?
Wortwahl, Ton und Absicht gehören zusammen. So bereiten Sie Fragen vor, die Verständnis ermöglichen und zu einem nächsten Schritt führen.
„Der ist halt schwierig“ – wenn ein Etikett das Gespräch bestimmt
Ein festes Bild vom Mitarbeiter kann den Blick verengen. Vier Fragen helfen, Bewertungen zu prüfen und wieder genauer hinzusehen.
Drei Minuten, bevor Sie wieder führen
Eine kurze Pause zwischen zwei Terminen: drei Fragen, um die eigene Stimmung wahrzunehmen und das nächste Gespräch bewusst zu beginnen.
Wenn Erklären nicht weiterführt
Immer wieder dieselbe Diskussion? Ein konstruiertes Praxisbeispiel zeigt, wie Sie Beobachtungen klären, die Sicht des Mitarbeiters erfragen und auf verbindliche Vereinbarungen hinarbeiten.